Uvnitř Atollonu: momenty z doposud nejúspěšnějšího roku firmy
2024 je nejúspěšnějším rokem v naší 24-leté historie budování vysněného systému. Zdá se, že se nám něco v našem úsilí o budování “dream systému” daří. V roce 2024 jsme se posunuli produktově i personálně o více než 70%, což je po loňském 20% růstu a předchozím poklesu o 17% poměrně slušný skok kupředu.
Co se nám v 2024 povedlo?
Po čem nejvíce toužíme a na čem pracujeme, jsou konkrétní výsledky našich klientů. Čím více se zabýváme skutečným přínosem platformy pro život našich uživatelů, tím více nám práce přináší radost pokud se daří, nebo vztek pokud se nedaří. Na jedné straně usilujeme o uživatelský komfort, intuitivnost a přívětivost, na straně druhé o jednoznačně měřitelné výsledky. Jsme nadšení, pokud se s naší pomocí podaří klientům vygenerovat více než 100% růst zisku nebo ještě lépe obratu. A to se podařilo. Uvědomujeme si, jaký máme vliv na život lidí - tisícům uživatelů Atollonu buď jejich život zlepšujeme třeba tím, že mají více času na svou rodinu nebo jim život kazíme, pokud se cokoli nepodaří.
Investice do Atollonu.
Jsme nadšení, že se již velká část našich klientů připojila a finančně podpořila iniciativu budování nové generace Atollonu, což je náš hlavní investiční záměr v posledních letech. Díky nové generaci Atollonu se ještě více přiblížíme k našim kořenům - tedy snu o vybudování systému, do kterého není potřeba (ručně) zadávat žádná data a on za vás pracuje a reportuje výsledky. Po 24 letech budování jsme k tomuto snu díky umělé inteligenci blíže než kdykoliv předtím a těšíme se, že na Atollon přejde mnoho z firem, které ještě dnes “buší” data do koncepčně zastaralých formulářových aplikací.
Co stojí za naším rychlým růstem 2024?
Pokles obratu před 3-4 lety byl způsobený záměrným zpomalením z důvodu nově směřované orientace na produkt v porovnáním s dříve dominantním zakázkovým vývojem. Jednoduše jsme se rozhodli vzdát poměrně velkých výnosů z individuálních zakázek pro velké klienty a více se začali orientovat na ladění a rozvoj produktu pro vybrané tržní segmenty. Byl to poměrně smrtící koktejl - výpadek cash flow ze zakázek, spolu se zvýšením nákladů na rozvoj produktu. Cesta to nebyla jednoduchá, nejednou jsme se ocitli na pokraji propasti, ale vydrželi jsme to a v tomto roce jsme začali sklízet ovoce. Finančně se nyní plně projevuje síla úspěšného dodávání “hotového” software existujícím tržním skupinám.
Co se nám v 2024 nepovedlo?
Upřímně, očekávali jsme, že vývoj nové generace Atollonu poběží výrazně rychleji. Touto dobou jsme si představovali, že budeme slavit kompletní dokončení všech klíčových modulů. Fakt je ten, že jsme dokončili zatím tak 60-70%. Rozjezd byl pomalý, museli jsme vyřešit mnoho základů, které nejsou na první pohled vidět, ale tvoří jádro spokojenosti uživatelů. Teď už frčíme na plné obrátky a dodáváme každý měsíc nový modul. Na druhou stranu, z dlouhodobé zkušenosti vyplývá, že pokud cokoli v přípravě a vývoji zanedbáme, okamžitě se nám to vrátí jako bumerang. Řešíme tak každý detail uživatelsky komfortního a krásného uživatelského rozhraní, rychlost ovládání a produktivitu práce uživatelů.
Co se nám podařilo produktově?
Nová generace Atollonu
Podařilo se nám nasadit novou generaci Atollonu prvním stovkám uživatelů. První klient nasadil novou generaci teprve v květnu a druhá vlna proběhla v srpnu 2024. Nyní již nová generace Atollonu podporuje velkou část klíčových firemních procesů. Jsme šťastní, že prvotní reakce uživatelů jsou senzační. Nové uživatelské rozhraní je bez výhrad přijímáno s nadšením (což ve světě B2B aplikací není standardem) nebo alespoň s uznáním. Do 100% přechodu u všech stávajících uživatelů nám ještě pár měsíců zbývá, nicméně každý měsíc realizujeme nový modul. Tým vývojářů navíc ode dneška posilujeme o dalšího frontend vývojáře, abychom ještě více urychlili dokončení aplikace do nejmenších detailů.
Nová micro-services architektura
Nemálo inovací se nachází pod kapotou Atollonu. Připravili jsme Atollon architekturu na novou dobu. To, co jsme doposud vyvíjeli jako modulární monolitickou aplikaci, postupně od počátku 2024 přepisujeme do micro-services architektury postavené na Kubernetes. Najali jsme k tomu novou posilu, člověka který doposud pomáhal zabezpečit chod firem jako např. SuSe Linux, na kterém běží kritická infrastruktura nejedné z top firem, vč. Airbusu, BMW nebo SAPu. Cílem je zejména posílit bezpečnost a zároveň zvýšit flexibilitu při dodávání nových služeb. Nejnovější nástroje poháněné umělou inteligencí vyžadují vždy to nejmodernější, což původní monolitická architektura neumožňovala. Micro-services umožní bezpečným způsobem celou platformu doplňovat o nejnovější nástroje, aniž bychom byli brždění změnou všeho, co na platformě běží. Staneme se tak flexibilnější a rychlejší v inovacích. Jsme nadšení, že klíčové komponenty se nám již podařilo migrovat a v lednu 2025 uvedeme první pokročilejší nástroj pro analýzu dat v systému pomocí umělé inteligence, na kterém spolupracujeme s dalšími top-level experty na trhu.
Jak funguje Atollon tým?
V roce 2024 jsme najali celkem 11 nových lidí - z toho 7 do obchodu a marketingu a 4 do vývoje a konzultingu. Nově vzniklý tým 2 User Experience specialistů od ledna doplní 1 posila, vznikla nová pozice Dev Ops specialisty. Celkově Atollon nyní táhne 20 skvěle se doplňujících profesionálů, od marketingu a produktu, přes obchod, vedení projektů, konzultanti, vývoj backend a frontend - jak pro starou, tak novou generaci + devops. Nejbližší posilování nás čeká v pozici konzultanta, kde díky zájmu klientů mírně nestíháme.
Co nás čeká v roce 2025?
Jestli jsme do teď běželi jak o závod, tak v roce 2025 to bude teprve jízda. Máme již konsolidovaných několik “out-of-the-box” produktů, budujeme privátní značky pro specifické skupiny zákazníků a zároveň již budou naplno viditelné nemalé investice do nových služeb a nové generace produktu. Rok 2025 se nese v duchu 100% minimálního růstu.
A jediný růst, který nám bude přinášet satisfakci za léta plného nasazení je ten, který pomůže vám, našim klientům vyrůst s námi! Díky vašemu růstu rosteme i my. A to je win-win řešení.
